咨询部管理条例和激励机制规定1.0版

青岛新航标新航标教育学校通知[重要]青岛新航标教育学校[2011]－001号签发：咨询部管理条例和激励机制规定1.0版为了给咨询部以及全体咨询师提供较为公平的竞争环境，同时也为了更好的开展咨询师业务，激励咨询师，提升个人业绩及业务能力水平及我校整体的业绩水平，特对咨询部门做出以下工作的规定和激励机制的考核。激励考核机制规定一。咨询师考核期期1、新咨询师1-5天属于培训期。在此期间，新咨询师根据学校安排接受关于学校文化、咨询师工作流程、工作技巧等方面的培训，培训期内需要完成每日作业和实践工作，培训具体安排见附录。在培训期间主要考核是：每日培训现场表现，作业完成情况以及中心实践工作反馈，并在各项培训结束后接受学校笔试及实战模拟两方面的考试，在结合反馈信息合格后，才可办理入职手续。2、新咨询师6-21天属于观察试用期。在此期间，新咨询师将作咨询师助理分到各个中心，在日常学习同时也需协助导师各方面工作，如：值班卫生、来访倒水、导师和家长面谈时，新咨询师负责协助导师分散宝宝注意力并带宝宝玩耍，包括帮助导师记录新达成会员的资料记录，做新会员或走单客户的的信息记录，协助市场部以及咨询部做好相关外场工作。该段时间内，新咨询师最低考核为家长邀约到访不得低于2人。除以上考核外，新咨询师要完成每天不少于10个有效工作量，（一个有效电话为一个有效工作量，一个到访等同3个有效工作量）并详细填写每日报表，在每天工作结束前，发送至负责主管邮箱，同时每天安排一个学习模块，并写工作日志进行汇报。由负责主管根据具体情况安排时间进行新咨询师日会。新咨询师要做到积极配合，如有报表和工作日志者未上交状况，一次警告，两次再度警告，3次将进行20元/次的罚款，如不交罚款以及态度恶劣者直接办理离职手续。3、新咨询师22-30天属于转正考察期。在此期间，主要考核新咨询师的达成能力。学校要求为：新咨询师第一个月能够独立达成一个新生，开始个人业绩计算，并可享受学校电话资源分配，转为正式咨询师。在一个月内如不能够独立达成新生的，综合其具体表现，原则上予以淘汰；如需继续保留考察期，最长不超过合同约定的试用期。4、新咨询师必须参加学校的一切活动，包括学校安排的户外宣传活动及每周定期组织的销售会议等，销售会议主要内容为：市场变化分析、销售话术、技巧交流、咨询师评比、考核、咨询师调动和与其他部门配合注意事项。补充要求：所有新咨询